İş ve Yönetim

MCT 2016 Böyle Geçti

İnsan Kaynakları Profesyonellerinin bir araya geldiği ve sektörü kaynattığı en güzel ortamlar zirveler oluyor. MCT 2016’da ilk gün neredeyse kolum hiç aşağı düşmedi. Eski şirketten arkadaşlarım, çoktandır göremediklerim, blogger arkadaşlarım hepsi oradaydı.. Ama en çok Sakarya Üniversitesi İK bölümü öğrencilerinin orada olması memnun etti. Öğrenciyken böyle bir etkinliğe katılmak hem gelişim hem çevre edinmek adına çok faydalı. Sakarya Üniversitesi öğrencilerini ve hocalarını tebrik ederim.

Bu yıl MCT’nin teması Akılcı Sadelikti. Tüm blogger arkadaşlarımla birlikte twitter’dan adeta canlı yayın gerçekleştirdik.

sadelestirmek

Yenibir iş, Kariyer.net, eleman.net en büyük standları kurarak uygulamalarından bahsettiler. İnsan Kaynakları uygulamaları adına bulabileceğiniz tüm firmalar oradaydı. Yeni uygulamaları yakından takip etme ve bilgi alma fırsatı buldum.

İlk defa bir zirvede fuaye alanını oturumlar esnasında canlı buldum. Normalde oturumlar başladığında fuayelerde kuş uçmazdı. Ancak fuayedeki uygulamalar canlı olduğu için kimi zaman oturumlardan daha cazip hale geldi.

Konuşmacılar yine MCT titizliği ile seçilmiş ayrıcalıklı bilgiler verdiler. Zamanımın %50’sini oturumlara %50’sini fuayedeki uygulamalara ayırdım.

Zirvede ilgimi çeken anektodlar şöyle:

  • Tanyer Sönmezer: Volvoda bir süreç 5 adımdan fazla tanımlanmışsa sadeleştirmeye çalışılıyor.
  • Tanyer Sönmezer: 1954’ten bu yana şitketlerde her yıl %6.7 yani 35 kat prosedürler artmış.. (Fortune500 şirketleri
  • Tanyer Sönmezer: GigaByte tanımı ile akılcı sadeliği şirket içinde nasıl uygulayabileceğimizi anlattı: Geleceği göster, İşbirliğini artır, Gücü doğru dağıt, Anlamaya çalışma anla, Bırak Yapılacakları Takım Emretsin
  • Whitney Johnson: Şirketler ezber bozmaz, bireyler ezber bozar.
  • Steven D’Souza: Aslında bildiğimizi düşündüğümüz kadar bilmiyoruz.
  • Steven D’Souza: Bilmediğini söylemek negatif bir şey değildir, hatta pozitif de olabilir.
  • Steven D’Souza: En iyi lider ve yöneticilerin çalışanlarına şefkat ile bağlandıklarını görürüz.
  • Doç. Dr. Nilsen Altıntaş: Önce tasarlayın, prototipi deneyin, iyi gidiyorsa üzerine geliştirme yapmaya devam edin.
  • Doç. Dr. Nilsen Altıntaş: Organizasyonlar farklı düşünen ve muhalif liderlere ihtiyaç duyuyor.
  • Doç. Dr. Nilsen Altıntaş: Çevik Organizasyon = Basit Düşünür Ezber Bozar.
  • John Higgins: Google, Unilever ve Shell’in yönetiminde çeşitliliğin olmaması büyük tehlike..
  • John Higgins: Değişmeye niyetiniz olarak dinlemelisiniz. Dinlediğiniz şey sizi daha bilge yapacakmış gibi dinleyin..

Önümüzdeki yıl DNA konsepti ile gerçekleşecek zirveyi merakla beklemeye başladık bile 🙂

Faydalı bulduysan paylaş;

Yazar Hakkında Tüm gönderileri görüntüle

Metin AKKAYA

Lisans eğitimini İşletme bölümünde tamamlayan Metin Akkaya, Yüksek Lisans Eğitimini İstanbul Üniversitesi'nde "Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları" alanında tamamlamıştır. “İnsan Kaynakları” ve “Organizasyonel Gelişim” alanında uzmanlaşmıştır.
Devamı..

Yorum Yapın

E-posta adresiniz kimseyle paylaşılmayacaktır.