İş ve Yönetim

Kategoriİnsan Yönetimi ve Liderlik

Kariyer Başarısı İçin Gerekli 5 Liderlik Özelliği

Liderlik sadece bir beceri değil, şirketinizdeki insanlarla ilişki kurma yeteneğinizi ifade eden bir tanımlamalar bütünüdür. Her profesyonel için liderlik kategorisindeki beceriler kariyer gelişimi için bir zorunluluktur.

Terfi almak kesinlikle tesadüf değildir. Her şey sizin yeteneklerinizle özellikle de liderlik yeteneğinizle başlar. Devamını Oku

Faydalı bulduysan paylaş;

İş Hayatında Hayır Deme Sanatı

Birlikte çalıştığınız birine “hayır” demek gerçekten çok zor. Başkasının yardımına ne zaman ihtiyaç duyacağınızı asla bilemezsiniz ancak bir başkasına yardım etmeyi kabul edince, eldeki işlerin yıkılabileceği biri olarak algılanabilirsiniz. Bir bakmışsınız iş arkadaşlarınız verilen görevleri çabuk hallettiğinizi duymuş ve elindeki işleri size yüklemek için yanınızda bitivermiş. Devamını Oku

Faydalı bulduysan paylaş;

Yöneticiyi Yönetmenin 12 Kuralı

Başarı kavramı maalesef sadece kişisel özelliklere dayanan bir olgu değil. İş yerinde terfiler, avantajlar genellikle yöneticinizin sizi yönetmesine değil sizin de yöneticinizi yönetmenize bağlıdır. Uyum sağlayan bir ilişki oluşturulduğunda imkanların fırsata döneceği gün gibi ortada.

Birçok yönetim profesyonelinin kafa yorduğu yöneticiyi yönetmek konusuyla ilgili Geoffrey James 12 aşamadan oluşan bir reçete ile görüşlerini sıralıyor:

1- Yöneticinizi bir kaynak olarak düşünün.

Bir gözlemci yerine, yöneticinizi işinizi halletmenize yardımcı olan bir kaynak olarak düşünün. Yöneticiniz, ihtiyaç duyduğunuz kaynakları güvence altına alır, kararlarınızı lehinize verir, bölümler arası sorunları çözer ve size para kazandırır.

2- Yerine getirebileceğiniz sözleri verin.

Yöneticiniz işinizi halletmeniz için size güvenmek ister, bu yüzden de kapasitenizi zorlar. Bu nedenle, bir görevi kabul ettiğinizde, görevinizi içtenlikle takip edin. Asla fazla sorumluluk kabul etmeyin ve her zaman sonuçlandırın. “Yapın ya da yapmayın, yapmaya çalışmış gibi yapmayın.”

3- Sürprizlere yer vermeyin.

Kötü haberlerin yöneticinizi üzebileceğinden korktuğunuz halde teslim etmek için son dakikaya kadar beklemeyin. Kötü olayla ilgili yapacağınız son yapılan güncellemeler en iyi savunmanızdır.

4- İşinizi ciddiye alın.

Yöneticiler mükemmel olmanızı beklemez, ancak yaptıklarınızı gerçekten önemsediği için şeffaf olduğunuzda onu takdir eder. Bu demektir ki kendinizi ciddiye almalısınız. İşiniz hakkında ciddi olun ancak kendi zayıf yönlerinizi de azaltmaya istekli olun.

5- Tavsiyelerinizi belirtin ama kararı beğenmeseniz de en iyi şekliyle uygulayın.

Yöneticiniz yanlış bir karar almak üzereyken daha iyi bir alternatif önerebilirsiniz. Ancak bir kez daha yöneticiniz ısrarla bu kararı verdi ise ikinci yöntem onu durdurmak. Uygulama için başka şansınız kalmadıysa en iyi şekliyle uygulamaya alın.

6- Şikâyet değil çözümler sunun.

Bir şeyi değiştirmek için imkanın yoksa, yöneticiler de imkanları dışında olan şeyleri duymak zorunda olmaktan rahatsız olurlar. Aklında bir çözüm yoksa bir sorunu dile getirmeyin.

7- Açık şekilde iletişim kurun.

Yöneticinizle iletişimdeyken, konuşurken, yazışırken bir pot kırmamak için mümkün olan en az sözcüğü kullanın ve konuyu kolayca anlaşılabilir şekilde ifade edin. Bu yöneticinizin  ve sizin işinizi kolaylaştırır.

8- En iyi şekilde işinizi yapın.

Yöneticiler, bir çalışanın ne zaman “telefon edeceğini” biliyor. İşinizi, yapabileceğiniz kadar yapmanızı bekliyorlar. Başkalarının yaptıkları zararlara başarılı şekilde engel olarak ya da engelleri aşarak. En iyisini bekliyorlar, bunu onlara verin.

9- En iyi “nasıl yönetileceğinizi” açıklayın.

Bütün yöneticiler “varsayılan” bir yönetim tarzına sahip oldukları için, yöneticinizin işinizi iyi yapmanıza nasıl yardımcı olabileceğini anlamak için size kalmıştır. Bu hem benlik bilincini hem de konuşma cesaretini gerektirir. Her ikisini de kavrayın ardından konuşun.

10- Her toplantı için hazırlıklı olun.

Bazen yöneticiniz işinizin detaylarını “aşağıya çekmek” isteyecektir. Detaylarla cevap verin yöneticiniz yetkiniz olduğunu varsayar. Tereddüt oluştuğunda yöneticiniz sizin olmadığınızı varsayar

11- Yöneticinizin kariyerine ilgi gösterin.

Kendinizi değerli kılmak için, yöneticinizin ihtiyacı olduğunu bilmeden önce ihtiyaç duyduğu şeyleri sunmak isteyebilirsiniz. Yöneticinizin deneyimi ve bakış açısı ile ilgili merakınızı ifade ederek bu ihtiyaçları nasıl öngörebileceğinizi öğrenin.

12- Yöneticinizi başarıya taşıyın.

İş tanımınızın söylediklerinden bağımsız olarak yöneticinizi ve şirketinizi başarılı kılmak için en önemli önceliğinizdir. Benzer şekilde yöneticinizin görevi sizi daha başarılı kılmaktır. Yöneticiniz bu karşılıklılık kavramını “ele almaz” ise öncelikli önceliğiniz farklı bir yönetici bulmaktır.

Faydalanılan Kaynak: 12 Easy Ways To Manage Your Boss

Faydalı bulduysan paylaş;

Önemli Kararlar Almadan Önce

Genel yönetici davranışlarını gözlemlediğimde, önemli bir kararı almadan önce öneri oluşturan ekibin muhakemesine bel bağladığını görüyorum. İşler güven esaslı ilerlediği için ekibin gerekli muhakemeyi yaptığı düşünülmekte.

Güven esaslı iş yapılmasıyla birlikte ekip tarafından yapılan muhakemenin kalitesini de ölçmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Peki ya muhakeme yapan ekip ön yargılarından sıyrılmadan önerilerde bulunuyorsa?

Kendi kararlarına aşık olmuş bir ekip, ön yargılarıyla çelişen fikirleri yok sayabilir ve başka bir düşünceye daha ağırlık verebilir. İşte bundan dolayı önüne gelen tavsiyenin içeriği ile birlikte “önüne geliş sürecini de” sorgulaması gerekiyor.

Nobel Ekonomi ödülü kazanmış Kahneman, Sydney Üniversitesinden Lavallo ve McKinsey ekiplerin düşünme tarzlarındaki kusurları gün yüzüne çıkarıp etkisiz hale getirmek için 12 soruluk bir kontrol listesi oluşturmuşlar. (1)

Bu sorular liderlerin altında görev alan ekibin alternatifleri uygun bir şekilde araştırıp araştırmadığına, doğru bilginin tamamını bir araya getirip getirmediğine, vakasını desteklemek için doğru temelli rakamları kullanıp kullanmadığını denetlemeye yardımcı olmakta.

Ayrıca ekibin kişisel çıkarlardan, aşırı güvenden veya eski kararlara bağlılıktan gereksiz yere etkilenip etkilenmediklerini de göz önüne sermeye olanak sağlamaktadır.

Önemli Kararları Almadan Önce Yapılacak Kontrol Listesine Buradan Ulaşabilirsiniz.

Faydalanılan Kaynaklar

Faydalı bulduysan paylaş;