İş ve Yönetim

Kategoriİnsan Yönetimi ve Liderlik

Önemli Kararlar Almadan Önce

Genel yönetici davranışlarını gözlemlediğimde, önemli bir kararı almadan önce öneri oluşturan ekibin muhakemesine bel bağladığını görüyorum. İşler güven esaslı ilerlediği için ekibin gerekli muhakemeyi yaptığı düşünülmekte.

Güven esaslı iş yapılmasıyla birlikte ekip tarafından yapılan muhakemenin kalitesini de ölçmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Peki ya muhakeme yapan ekip ön yargılarından sıyrılmadan önerilerde bulunuyorsa?

Kendi kararlarına aşık olmuş bir ekip, ön yargılarıyla çelişen fikirleri yok sayabilir ve başka bir düşünceye daha ağırlık verebilir. İşte bundan dolayı önüne gelen tavsiyenin içeriği ile birlikte “önüne geliş sürecini de” sorgulaması gerekiyor.

Nobel Ekonomi ödülü kazanmış Kahneman, Sydney Üniversitesinden Lavallo ve McKinsey ekiplerin düşünme tarzlarındaki kusurları gün yüzüne çıkarıp etkisiz hale getirmek için 12 soruluk bir kontrol listesi oluşturmuşlar. (1)

Bu sorular liderlerin altında görev alan ekibin alternatifleri uygun bir şekilde araştırıp araştırmadığına, doğru bilginin tamamını bir araya getirip getirmediğine, vakasını desteklemek için doğru temelli rakamları kullanıp kullanmadığını denetlemeye yardımcı olmakta.

Ayrıca ekibin kişisel çıkarlardan, aşırı güvenden veya eski kararlara bağlılıktan gereksiz yere etkilenip etkilenmediklerini de göz önüne sermeye olanak sağlamaktadır.

Önemli Kararları Almadan Önce Yapılacak Kontrol Listesine Buradan Ulaşabilirsiniz.

Faydalanılan Kaynaklar

Faydalı bulduysan paylaş;

Çetin Zamanları Yönetmek

20-21 Ekim Tarihlerinde gerçekleşen Peryön 16. Dünya Kongresinin önemli başlıklarından birisi Çetin Zamanları Yönetmek oldu. 2016 başlarken sıradan bir yıl olarak gözükse de yaşadığımız darbe girişimi, ekonomik sıkıntılar, OHAL, dünya genelindeki sorunlar hepimizi ağır bir şekilde etkiledi. Yaşamın normale dönebilmesi için işlerimizin yoluna girmesi önem taşıyor.

Şirketlerin bu zorlu savaşta neler yapması gerektiği üzerine Nelih Akay moderatörlüğünde, Ahmet Dördüncü (Akkök Holding CEO), Ahter Kutadgu (Doğan Holding Yöneticisi), Yetik Kadri Mert (STFA Holding CEO) önemli deneyim paylaşımlarında bulundular. Üst düzey yöneticilerin verdiği tavsiyeler ise şöyle:

Ahmet Dördüncü (Akkök Holding CEO): 2015’in çetin geçeceğini bildiğimiz için 2016’da işimize odaklanmayı planlıyorduk. Ancak daha büyük travmalar yaşadık. 15 Temmuz süreci aklımızın ucundan bile geçmezdi. Her ne kadar kredi notu düşürülse de ülkemize güvenimizi hiç kaybetmedik.

OHAL’in daha da uzatılması gündemde. Bu dönemde parayı daha dikkatli kullanmalı ve daha çok nakitte kalmak gerekli. Çetin zamanlarda minimum düzeyde risk alarak basiretli tüccarlara yakışan şekilde davranmak gerekir.

Yetik Kadri Mert (STFA Holding CEO): Expatlar bana bu kadar belirsizlikte nasıl bu kadar rahat davranabildiğimi sorduğunda bağışıklık kazandığımız söylüyorum. Artık değişik senaryolarla planlamaya daha çok vakit ayırmalı ve sağlıklı bir şekilde uymalıyız. Türkiye’nin çok büyük bir potansiyeli var. Krizler fırsatları da beraberinde getiriyor. Yapısal tedbirlerle çetin zamanlar daha iyi yönetilebilir. Zamanı geri alamadığımız için krizle fırsatı aynı anda düşünmeliyiz.

Kriz dönemlerinde nakitiniz varsa fırsata çevirebilirsiniz. Gelişmiş ülkeler çetin zamanlarda yapısal değişikliklerle mücadele ediyor. Bu dönemde eğitimleri daha da arttırmalıyız.

Ahter Kutadgu (Doğan Holding Yöneticisi): İnsanlar içten profesyonellikle içinde bulunduğu zamanı 4/4’lük yaşamak zorundadır. Hem iş hem sosyal hayatta başarılı olan insanlar “gerçek” başarıyı elde edebilirler. Yöneticiler belirli bir plana saplanma eğilimindeler. Benim planım en iyi plandır demek hayatı zorlaştırıyor. İş hayatında planlarımızın esiri olmamalı ve saplantı haline getirmemeliyiz. Yaşadığımız sorunları çözmek için kendimize kronometre hedefi koymalıyız. İnanıyorum ki bir saat içinde çözülemeyecek bir problem yoktur. Ruhi olarak önem verdiğimiz şeyler bizim değerlerimizdir. Akıl-vicdan-emek donanım değerlerine önem vermeliyiz. Doğru kararı doğru zamanda verebilenler ortak değerlere sahip olan kişilerdir en doğruyu ya da en iyiyi bilenler değil. Değerlerle yüklü şirketler çetin zamanlarla daha iyi mücadele edecektir. Değişim doğanın gereği var ancak gelişmek daha önemli.

CEO’ların çetin zamanlar adına verdiği öneriler bu şekilde. İlave etmek istediğiniz konuları sizlerde yorum bölümünde paylaşabilirsiniz.

Faydalı bulduysan paylaş;