İşe alım süreci ile ilgilenenlerin belki de en çok tamamlamaya çalıştığı hedefleri pozisyonların kısa sürede tamamlanmasıdır. Şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda işe alım birimlerinin bu oranı minimum seviyede tutması hedeflenir. Devamını Oku
Kategoriİnsan Kaynakları Metrikleri
Eğitim gelişmek ve rekabet ortamına ayak uydurmak isteyen kurumlar için kaçınılmaz hale gelmiştir. İnsan Kaynakları performans metriklerinden bir tanesi de her çalışan için belirli bir eğitim süresi ayrılmasıdır.
Eğitime ayrılan ortalama sürenin hesaplanması için aşağıdaki bilgilere ihtiyaç duyulmaktadır: Devamını Oku
İnsan Kaynakları verimliliğinde Personel Maliyeti önemli bir yere sahiptir. Yıl başlamadan planlanan bütçeye sadık kalınıp kalınmadığı Personel Maliyeti’ne bağlıdır. Bu maliyet Personel başına hesaplanabileceği gibi bir veya birden fazla departman ile şirketin tamamı için hesaplanabilir. Devamını Oku
İnsan Kaynakları performans kriterlerinden bir tanesi de turn over (personel değişim oranı) hesaplamasıdır.
Şirket beklentileri ve ihtiyaçları doğrultusunda bu hesaplama yapılabilir. Burada cevap bulunması gereken asıl soru “çıkan sonucun şirketi nasıl etkilediği”dir. Turn Over’ı hesaplayabilmek için 2 formüle ihtiyaç vardır. Devamını Oku
İnsan Kaynakları’nın başlıca faaliyeti olan işe alım operasyon içinde büyük paya sahiptir. Eğer İnsan Kaynaklarında esnek uzmanlaşma (generalist) benimsenmişse %80 zamanı işe alım faaliyetlerine ayrılmakta olduğunu görüyoruz. Devamını Oku