İnsan Kaynakları’nın başlıca faaliyeti olan işe alım operasyon içinde büyük paya sahiptir. Eğer İnsan Kaynaklarında esnek uzmanlaşma (generalist) benimsenmişse %80 zamanı işe alım faaliyetlerine ayrılmakta olduğunu görüyoruz.
Kolay gibi görünen bu süreç aslında gözle görülmeyen birçok maliyeti beraberinde getirmektedir.
Maliyet kalemlerini belirlemek hem işletmenin giderlerini görmesinde hem de İnsan Kaynaklarının işe alım sürecinde nelere katlandığını açıklar.
İşe Alım Maliyet Kriterleri Genel Olarak Şöyledir:
Maliyet Türü | Maliyet Kapsamı |
Kaynak Maliyeti | Aday temin sürecinde faydalanılan kaynak maliyetini ifade eder. (Kariyer portalları, danışmanlık firmaları vb..) |
Kurum İçi Görev Yapan İnsan Kaynakları Aday Seçim Maliyeti | Maaş, yan haklar, insan kaynakları çalışanlarının genel maliyeti, danışmanlık kullanılıyorsa toplantıların maliyeti, cv inceleme, cv eleme, mülakata çağırma, yöneticilerle adayların gözden geçirilmesi, mülakatın organizasyonu, iş teklifinin yapılmasını ifade eder. |
Yönetim Maliyeti | Maaş, yan haklar, talepte bulunan departmanın zaman yönetiminin planlanması ve maliyeti, adaylarla mülakat, işe alma kararının verilmesi ve teklifin yapılmasını ifade eder. |
Süreç Maliyeti | Yeni bir personel verisinin oluşturulması ( cv veri tabanına kayıt, özlük dosyasının oluşturulması, personel kartının oluşturulması), sağlık raporu giderleri, adayın referans kontrolünün yapılması |
Ulaşım ve Konaklama Maliyeti | Çalışanların ya da adayların ulaşım ve konaklama maliyetleri |
Diğer Maliyetler | Öngörülemeyen maliyetler |
Bu maliyetler saptandıktan sonra işe alım maliyeti aşağıdaki formül ile ifade edilir.
Bu maliyetlerin tam olarak hesaplanabilmesi için standart hale getirilmesi gerekmektedir. Standart işgücü maliyetleri anlaşılabilir hale getirilirse hesaplama daha da kolaylaşır. Enflasyonist ortamlarda standart işgücü maliyetleri sıklıkla değişeceği için dönem dönem bu maliyetlerin kontrol edilmesi faydalı olacaktır.
Çıkacak maliyet doğrultusunda,
- İşe alım süreciyle ilgili görülmeyen maliyetleri göz önüne serebilir,
- Katlanılan süreç maliyetinin faydasını ortaya koyabilir,
- Gereksiz oluşan maliyetleri ortadan kaldırarak üst yönetime maliyet azaltımını rahatlıkla ifade edebilirsiniz.
Faydalanılan Kaynak:
Jac Fitz-enz – How to Measure Human Resource Management (3rd Edition)-2002
Klavyene sağlık. Guzel bir bilgilendirme yazısı olmuş. Umarım bu kaynak bir çok kişinin işine yarayacaktır.
Çok Teşekkür ederim Ali Cevat. Faydalı Olması Dileğiyle 😉
Güzel bir yazı olmuş eline sağlık.
Desteğiniz için teşekkür ederim Osman bey. Selamlar.
Ellerinize, emeğinize sağlık, süper olmuş.
Çok teşekkür ederim. Selamlar..
Teşekkürler
Teşekkür ederim Yasemin hanım. Selamlar.
Çok teşekkür ediyorum. Yeni dönemde İK cıların okuması gereken yazı.
Çok teşekkür ederim Hakan bey. Selamlar.
Paylastiginiz bil
giler icin tesekkur ederiz.
Dilek hanım güzel yorumunuz için teşekkür ederim. Umarım faydalı olmuştur.
Ellerinize ve düşüncelerinize sağlık. Turnover hesaplama formülü aldım az önce, denetim stresiyle unutmuşum hesabı. iyi oldu 🙂
Rica Ederim Sema hanım. Sizlere faydalı olması bizi yazmak için daha çok teşvik ediyor.
Güzel dilekleriniz için teşekkür ederim.