İş ve Yönetim

Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri

Peryön 16. Dünya Kongresinde en etkilendiğim oturum Arthur F. Carmazzi’nin Liderlik Becerisinin Bilinmeyenleri arthurcarmazzisunumu oldu. Harika bir sahne performansı gösteren Carmazzi, Liderlik konusunu ormanda kaybolan ve çıkış yolu arayan kurbağa-tavşan ve prenses arasında geçen hikâye ile aktardı. Çok iyi bir hikâye anlatıcısı olan Carmazzi’nin Türkiye’de gerçekleştireceği ilk sunuma katılmak isterim.

Takdir edersiniz ki hikâyenin tamamını not alamadım J Ancak aldığım notlardan derlediğim yazımı sizlerle paylaşmak istedim.

İyi bir liderlik için farkındalık kılıcına sahip olmanız gerekir.

Okul hayatımda başarısızdım. Ancak bana sürekli dersleri başarı olarak göstermeleri beni daha kötü hissettiriyordu. Ancak kendimi şanslı hissediyorum. İyi olduğum konuları gösteren liderler hayatıma girdi. Odağımı değiştirmemi söylediler ve böylece başarıya ulaştım.

Bazı insanlar bazı becerilerini ekip halindeyken, bazıları tek başına çıkarabilir. Yetkinlikler ortama göre azalır ya da artar.

Eğer hata yaptığımda anlayış bekliyorsam, başkalarının da hata yapmasına iltimas göstermem gerekir.

Kötü Adam-Kahraman-Gözlemci kişiler her sistemde mevcut. Hangisi olmak istediğinize karar verin. Kötü Adamlar enerjiyi olumsuz kullanır. Kahramanlar enerjinin pozitife dönmesi için çaba gösterir. Gözlemci ise harekete geçmeyerek enerjiyi israf eder.

Madem insanlar bu kadar ortak bir vizyona sahip, neden başarılı olunamıyor? Çünkü vizyonlara sinsice yaklaşıyoruz. Kendi sonuçlarımızı doğru kabul ederek amaçtan sapıyoruz. Sürece odaklanmıyoruz.

İnsanlara liderlik becerisi vermeye kalkmayın. Herkeste belirli bir düzeyde var. Ancak hangi çerçevede var olduğuna kafa yormak gerekli.

Hangi liderlik modeli en başarılı model? Sorusu sıkça soruluyor. Liderlik eğitimlerinin başarısız olmasının en önemli sebebi organizasyona uygun bilgilerin verilmemesidir. Sizin iyi parçalarınızı alıp ideal liderlik modelinizi oluşturun. Hazır kalıplar kimseye uymaz..

Gelişirken değişime gerek yok. En iyi parçalarınızı bulup, parlatmanız yeterli.

Toplantılarda sunulan fikirler birbiriyle bağlantılı olmadığı için kaotik ortam oluşturmaktan öteye gidemiyor.

Hangi renk sizi tanımlıyor?

Yeşil beyinler genellikle yanlış anlaşılır ve çok hata yaparlar.

Mor beyinler her şeyin bilgiye ve veriye dayalı olmasını ister. Kırmızı beyinler detaydan hoşlanmaz, rafine bilgi ister ki rahat mukayese edebilsin.

Mavi beyinlerde her şey birbirine duygular ile bağlıdır.

Son olarak; Her lider her yerde lider olamaz. Kültür ve şehir motivasyonları uygunsa liderliği açığa çıkabilir. Transferle giden liderlerin gittikleri şirketlerde başarısızlığının sebebi budur.

Faydalı bulduysan paylaş;

Yazar Hakkında Tüm gönderileri görüntüle

Metin AKKAYA

Lisans eğitimini İşletme bölümünde tamamlayan Metin Akkaya, Yüksek Lisans Eğitimini İstanbul Üniversitesi’nde “Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları” alanında tamamlamıştır. “İnsan Kaynakları” ve “Organizasyonel Gelişim” alanında uzmanlaşmıştır.
Devamı..

Yorum Yapın

E-posta adresiniz kimseyle paylaşılmayacaktır.