Türkiye’nin en büyük insan kaynakları derneği PERYÖN 2014 başarılı bir organizasyonla tamamlandı. Muhteşem atmosferiyle birçok profesyonelin yeni bilgiler edinmesine, birbiriyle etkileşimde olup yüz yüze gelmemiş kişilerin bir araya gelmesine vesile oldukları için başta Sayın Özlem Helvacı’ya ve PERYÖN Yönetim Kuruluna teşekkür ederim.
Kongrede birbirinden kıymetli konuşmacılar yer aldı. Aynı zamanda 2014 İ.K Blogger ödülleri de sahiplerini buldu. Konuşmacılar ve kongre başlıkları birbirinden kıymetli olduğu için kongre güncesini ayrı ayrı başlıklar altında toplamaya karar verdim.
İlk oturumda PERYÖN 2014’ün açılışını yapan Akkök holding’in CEO’su Sayın Ahmet Akkök’ün konuşma süresi bana göre uzun olsa da altın öğütleri paha biçilemeyecek nitelikteydi. İşte Ahmet Akkök’ün konuşmasından satırbaşları:
- Son 10 yıldır başarı fark yaratmaktan geçiyor.
- Değişmeyen tek ön koşul değişimdir.
- Değişime açık vizoner çalışanlarımıza gözümüz gibi bakmalıyız.
- Yöneticiler olarak çalışanlarımızın kapasitesini ne kadar kullanıyoruz? Sorgulamalıyız.
- İş Tarifim dışında nasıl bir değer oluşturabilirim diye düşünen çalışanların katkıları yadsınamaz.
- 80’ler ve 90’ları yaşayan birisi olarak Y kuşağının tutkusunu ve anlamlandırdığı işi yapması gibi özelliklerine hayranlıkla bakıyorum.
- Y Kuşağı hayatı dolu dolu yapıyor, ailesi ile vakit geçirmek istiyor. Kişisel gelişim ve ortak akla inanıyorlar.
- EQ’su yüksek, hikayesiyle fark yaratan kişilere hepimizin ihtiyacı var.
- Y kuşağı şirketin itibarını yeterli görmüyorsa daha iyi bir ücret teklif edilse dahi teklifi kabul etmiyor.
- Şirketin çalışanlara değer vermesi, onlarında şirkete değer vermesi anlamına geliyor.
- AR-GE ekiplerine her kuşanktan birini koyun. Ama özellikle Y kuşağından koyun..
- Dediği yapılamasa bile çalışanın fikirlerini dinlemek önemlidir.
- Değişim yönetimini İ.K’lat tek başına yapamaz. Her yönetici İ.K ve değişim yöneticisi olmalıdır.
- İyi bir lider değişimin tek başına gelmeyeceğini bilir.
- İnsan olmadan nasıl fark oluşturulabilir ki?
