İş ve Yönetim

ArşivŞubat 2016

MCT 2016 Böyle Geçti

İnsan Kaynakları Profesyonellerinin bir araya geldiği ve sektörü kaynattığı en güzel ortamlar zirveler oluyor. MCT 2016’da ilk gün neredeyse kolum hiç aşağı düşmedi. Eski şirketten arkadaşlarım, çoktandır göremediklerim, blogger arkadaşlarım hepsi oradaydı.. Ama en çok Sakarya Üniversitesi İK bölümü öğrencilerinin orada olması memnun etti. Öğrenciyken böyle bir etkinliğe katılmak hem gelişim hem çevre edinmek adına çok faydalı. Sakarya Üniversitesi öğrencilerini ve hocalarını tebrik ederim. Devamını Oku

Faydalı bulduysan paylaş;

Hedef Haritalama (Goal Mapping) Metodu

2016 MCT İK Zirvesinin teması Akılcı Sadelikti. Ateş Ataseven’in sunumu ile zirvede haberdar olduğum bir uygulamadan size bahsetmek istiyorum. (Oturuma katılmama vesile olan Merdiye Eker’e teşekkür ederim. ) Birçoğumuz hedeflerimiz olduğundan, başarıya ulaşmak istediğimizden bahsediyoruz ancak nasıl ulaşacağımızı tanımlamada zorluk yaşıyoruz. Hedef tanımlamada Akılcı Sadelik temasına uygun bir yöntem olan Hedef Haritalama (Goal Mapping) Metodu Brian Mayne tarafından geliştirmiş. Yöntemi doğru anlayabilmek için kısaca Brian Mayne’i tanımakta fayda var. Devamını Oku

Faydalı bulduysan paylaş;

Eğitime Ayrılan Ortalama Süre Nasıl Hesaplanır?

Eğitim gelişmek ve rekabet ortamına ayak uydurmak isteyen kurumlar için kaçınılmaz hale gelmiştir. İnsan Kaynakları performans metriklerinden bir tanesi de her çalışan için belirli bir eğitim süresi ayrılmasıdır.

Eğitime ayrılan ortalama sürenin hesaplanması için aşağıdaki bilgilere ihtiyaç duyulmaktadır:

  • Eğitim süresi (saat ya da dakika)
  • Dönem başındaki tam zamanlı çalışan sayısı
  • Dönem sonundaki tam zamanlı çalışan sayısı

Ortalama Eğitim Süresi  (saat ya da dakika) = (Toplam eğitim süresi) / (Ortalama tam zamanlı çalışan sayısı)

Ortalama Tam Zamanlı Çalışan Sayısı = [(Dönem başındaki tam zamanlı çalışan sayısı) + (Dönem sonundaki tam zamanlı çalışan sayısı)]/2

Bu metriği ortalama olarak hesaplayabileceğiniz gibi toplam çalışan sayısına bölerek kişi başına da hesaplayabilirsiniz.

Bu metrik zorunluluk yerine “eğitime yatırım” olarak değerlendirildiğinde katma değeri ortaya daha rahat konulabilir.

Faydalı bulduysan paylaş;

Linkedin Üst Yönetim Rehberi

İster kabul edelim ister etmeyelim sosyal medya hayatımızın merkezine girmiş durumda. Bazen pazarlama, bazen iş çevresini genişletme bazen dert yakınma alanı olarak kullanıyoruz.

Üst düzey yöneticilerden uzman düzeyine kadar birçok kişi sosyal medyada kendine yer edinmeye çalışıyor.

“Zaman içinde şeffaflığın oldukça verimli, gizliliğin ise oldukça kısır bir döngü olduğunu öğrendim” diyen Linkedin CEO’su Jeff Weiner açık paylaşımların öneminin arttığını vurguluyor. Devamını Oku

Faydalı bulduysan paylaş;